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1、Word - 16 -公司员工调查问卷表(优秀五篇)第一篇：员工问卷调查表友友系统员工调查问卷友爱的同事：感谢您长期以来为公司经营管理的快速进展所做出的杰出贡献！公司正处于高速成长期和爆发的前夜，很多深层次的问题需要解决，为此我们设计了这一调查问卷，盼望能够倾听到大家的真实看法和想法，为公司快速有序进展供应珍贵的参考看法，您的看法对公司的进展至关重要，请仔细填写以下问题选项。再次感谢各位同事。一、工作现状1、你怎样看待目前自己的工作岗位？（）A、很适合，并且有信念有力量做好B、我喜爱的工作、但力量有待提高C、不是我喜爱的工作，但是我能做好D、不适合我，正在申请换岗E、无所谓，工作只是为了挣钱2
2、、你认为目前的工作是否充分发挥了自己的力量和潜质？（）A、是，如鱼得水B、无所谓，对我来说只是一份工作而已C、没有，感觉自己所长还没有全部发挥3、你觉得四周同事的士气和心态如何？（）A、特别昂扬、心态乐观B、不好，我常常听到四周的人相互埋怨C、我只管自己，没有留意其他人4、你怎样看待提高自身技术水平？（）A、假如公司这方面有培训，我就参与，没有，那没方法B、平常多看些多自己有关心的书籍、材料C、与领导、同事多沟通D、多参加公司项目或核心研发5、你怎样看待与其他部门的合作关系？（）A、大家各做各的，互不打搅，他人不要求，我也不打搅B、大家同在一个屋檐下，哪怕不是同一个部门的也要相互照应C、大家都
3、是做技术的没那么多时间去搞好同事关系D、8小时以内是同事，8小时以外最好别找我6、你四周有小集团(帮派)倾向吗？（）A、没有，很和谐B、自己没发觉，听说有C、公司有这样的倾向是难免的D、有，很明显二、领导信誉7、你可以自由与上级领导沟通而不用担忧任何不良后果吗？（）A、可以B、不行以C、无所谓8、你认为你的上级领导（主管）情愿接受员工建议吗？（）A、情愿接受B、只是听着，没有任何回应C、从来不听9、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有10、当你的领导工作中消失差错时，你如何看待？（）A、领导犯错应与员工“同罪”B、领导就是领导，公司
4、不会对他有任何惩处措施的C、领导的事儿最好别插嘴三、员工薪酬、福利11、你认为你目前的收入在同行中处于？（）A、偏低B、持平C、偏高12、除薪酬之外，你最看重什么？（）A、提高自己力量的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、目前你的工作倾向是什么，有在公司长期工作的准备吗？（）A、盼望在目前这个方向始终干下去B、盼望换一个方向C、没想过D、依据环境的变化可以变化14、你觉得公司应当依据下列哪些标准发放你的薪酬？（）A、每月固定，按岗定薪B、按月看个人工作态度、完成任务状况浮动性考评C、按年薪式方式支付薪酬，年底分红15、您对公司现在的福利还满足吗？（）A、特别满足B、比较
5、满足C、不太满足，盼望增加福利项目（）16、在某些节假日中，假如公司发放某些福利给员工，你盼望以哪种方式给与？（）A、现金方式，最实在B、物品发放（食品、生活用品）C、代金券比较实惠D、带薪旅游，费用公司全包17、平常来公司上班便利吗？（）A、有班车，挺便利的B、有班车也挺不便利的，坐车时间太长，早上得很早起来C、班车不准点D、还行，家离公司挺近的，不用坐班车18、你怎么看待每周发的零食水果？（）A、不错B、一般，就那样C、不怎么样、没什么爱吃的D、众口难调，这样也算不错了E、无所谓，发什么就吃什么19、假如可以选择办公地点，你觉得下列哪个地方会比较合适？（）A、还在亦庄这边B、上地C、东三环
6、、四环D、南三环、四环E、北三环、四环F、西三环、四环20、你觉得一年里组织几次活动（包括年会）比较合适？（）A、两次，年会之外再组织一次就够了B、三次，年会和春游、秋游C、四次，年会和春游秋游及冬天的滑雪D、五次，年会之外，每季一次E、越多越好四、公司进展21、你认为公司有明确的经营目标吗？（）A、有，但不清楚B、信任有，但我不知道C、没有D、不知道22、你认为公司的进展前景是怎样的？（）A、假如公司盼望进展并壮大，就目前而言，需要再注意公司内部管理、人员技术培训、各种资质认证、在工作中多关怀员工等领域B、从来没想过这个问题，我只是打工的，这是老板的问题C、依照现状，个人按部就班，做好本职工
7、作就好，以后的事儿谁知道呢D、其他（请注明）23、你认为明确的经营目标和共同远景的规划对员工会起到什么作用？（）A、很有必要，明确了公司和员工的进展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是些虚无缥缈的东西，不现实24、你认为自己在公司的进展前景如何？（）A、努力工作有助于我在公司的进展B、努力工作盼望也渺茫C努力工作也无济于事25、你对公司各项管理制度怎么看？（）A、比较合理，员工情愿遵守B、还没有全面了解公司各项制度，没看到过文件，只是听说C、还不够完善，约束力不够D、有些制度是定制了，但从来没有实施过E、不合理，只考虑企业利益，从来不顾员工感受26、你觉
8、得公司理解并很好的关怀员工吗？（）A、是，公司做的很好，的确通过各种渠道理解并关心员工解决困难B、有，公司并不会主动了解员工，但能解决员工所反映的问题C、有一点，并不太重视D、公司从来不关怀员工27、公司给你家的感觉吗？（）A、无所谓，我不在乎B、有，公司给员工营造了家的氛围，员工感觉很暖和C、公司对员工相对而言，还算关怀，作为员工，我们也应主动营造好的氛围D、不，很没平安感28、对于公司现有如材料、设备、人员等的开支使用状况，你是怎样认为的？（）A、常常节约开支B、有季节省开支C、既不节约也不铺张D、有时造成铺张E、常常造成铺张29、您认为公司存在的问题来自于哪些方面？（）A、市场开发不给力
10、x件套，实际达成xx件套，方案达成率xx%；3、本周新品打样方案xx款，实际达成xx款，4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款；5、本周方案改进技术问题xx款，实际达成xx款；本周未完成的工作、缘由、存在的问题、自查自纠状况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（二）品管部本周完成的工作：1、本周来料检查xx
11、件套，合格数xx%，不合格数xx%；2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、缘由、存在的问题、自查自纠状况：1、xxxxxx；2、xxxxxx；（三）灌浆组本周完成的工作：1、本周总生产方案xx件套，实际达成xx件套，方案达成率xx%；2、本周总方案；本周未完
12、成的工作、缘由、存在的问题、自查自纠状况：1、xxxxxx；2、xxxxxx；（四）麻旺河三级电站本周完成的工作：1、本周机组累计运行xxxxxx小时；2、本周机组累计发电xxxxxxkWh；本周未完成的工作、缘由、存在的问题、自查自纠状况：1、xxxxxx；2、xxxxxx；（五）福嘉升压站本周完成的工作：1、本周累计平安运行xxxxxx小时；（统计期间：上周日0时本周六18时）2、本周累计上网电量xxxxxxkWh；（统计期间：上周日0时本周六18时）本周未完成的工作、缘由、存在的问题、自查自纠状况：1、xxxxxx；2、xxxxxx；二、管理人员对各站本周工作的点评：1、平安生产方面：x
13、x月xx日xx站xxx在执行xxx工作时存在xxx问题，提出批判（或考核看法）；2、劳动纪律方面：xxxxxx；3、技术业务培训方面：xxxxxx；三、下周工作的总体支配及工作方案：1、纳嫩一级电站：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；2、麻旺一级电站：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；3、麻旺二级电站：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；4、麻旺三级电站：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；5、福嘉升压站：（1）完成
14、xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；四、各站需要管理人员、公司领导或政府有关部门协调的工作：1、纳嫩一级电站：（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；2、麻旺一级电站：（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；3、麻旺二级电站：（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；4、麻旺三级电站：（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；5、福嘉升压站：（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；五、鄂
16、分，而且有范围大小之别。从方案的详细分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、详细的为“支配”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深化、细致的为“方案”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是方案的范畴。第四篇：新入职员工工作方案表作为一名幼儿园老师，我觉得我要比别人学得多。借鉴老一辈的育儿阅历，我也需要和新老师沟通，汲取更多新的育儿信息。所以我要严格要求自己。幼儿园老师的教育对象是稚嫩、稚嫩、可塑性极强的学龄前儿童。他们不仅是儿童学问和才智的启蒙者，也是儿童情感、意志和人格的塑造者。归根结底，教育是老师的问题，老师是优质学前教育最重要、最直接的制造
17、者。同时，我觉得我应当在学问、力量和性格上取得更好的进步，由于这直接关系到孩子身心的健康成长。我觉得以后应当从以下几个方面努力：一、提高政治思想素养政治思想素养是提高老师素养的灵魂和关键。新学期，我将仔细学习新规程和纲要指南，了解他们的精神，用新的理念指导新的工作，理论与实践相结合，适应学前教育进展的新形势。仔细阅读教学杂志，虚心请教老老师和新老师，准时摘抄学习笔记，把一些阅历写进教学反思。二、个人成长目标1、要提高自己的文化素养，无论是作为管理者还是老师，都必需有丰富的文化背景，才能在工作中得心应手。2、做一个欢乐、轻松、幽默、友好、受同学欢迎的老师。向身边优秀的老师学习课堂教学阅历，准时积
18、累教育教学中的成败得失，总结阅历教训，让我们的课堂教学真正有效。3、学会做一个擅长反思，勤于积累的老师。我们应当准时反思自己的教学活动，积累阅历，提高管理力量，把同学的生命教育放在第一位，树立对同学生命负责的理念，培育和塑造人，形成自己独特的工作作风。三、详细措施1、乐观参与老师部组织的连续教育和园本技能培训，以自学的形式完成相关教育理论的学习，多读理论书籍和做笔记，加强技能的实践。2、努力撰写教研论文，争取奖项和刊物，乐观参加各种教研活动和讨论课题，并在活动中提升自己。3、提高自己的教学水平，不断反思自己的教学行为，准时记录自己的反思和经受。多观看优秀的案例活动，多学习当下的教育理论，改进自己的教学方法，提高自己的教学和科研力量。4、虚心求教，遇到困惑时向别人学习，听取同龄人的看法，不断与同班级的老师沟通看法，取长补短，努力形成自己的教学特色。5、仔细学习，制作课件，进一步提高自己的信息素养，强化自己的教学水平。四、父母的工作1、充分利用进出园区的短临时间，乐观与家长沟通，让家长了解孩子在园区的状况，在家长的协作下共同实现家庭教育，促进孩子的全面进展。2、利用宣扬栏、家庭联系手册、电话和家庭短信箱等方式与家长沟通，准时向家长反馈孩子在园区的学习和生活状况。3、电访或家访了解幼儿的家庭
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