乐视网CEO老贾在国外“深蹲”四个月，斥重金在美建立两家子公司；优土不久前在釜山国际电影节上宣布与韩国三大电影娱乐公司合作，推出“亚洲合作项目”，以旗下的“合一影业”参与合资拍摄制作影视内容。为何以乐视为首的视频网站在几乎同一时间点纷纷“媚外”；是积极探寻还是钻广电总局空子的脱身之术？
从《中国好声音》开始，中国内地娱乐节目向国际靠拢的思路获得丰硕斩获，接档节目《奔跑吧兄弟》更是取得了惊人的在线播放量成绩，中国娱乐内容的“媚外”模式取得成效，也为今天视频网站、内容提供商纷纷进军海外市场打下了伏笔。“中国制造”深深烙在了全世界，不管在什么领域中国正在向全世界展示着自己的实力，打上属于自己的烙印，内容制作方面我们也当然希望这样。
借用一句流行语：那么问题来了？为什么要“媚外”？中国的视频网站内容制作不是不够出色，像是“天天向上”等节目也被搬上了网络，只是相较于国外版权意识在国内还是稍显薄弱。近期，广电总局下发的种种文件让依赖于在线内容传播的视频网站突然感觉到不太适应了，被剥夺“内容”使用权之后视频网站有点玩儿不转了。
从哪里跌倒就要从哪里爬起来，于是视频网站开始寻求优质的独有内容，“西”去取经只是一个方式而已。不论是何种方式改进影视剧产业链的行为都是值得支持的，视频网站需要优质的竞争内容；用户同样也需要新内容不断刷新自己的感官。于是，集体“媚外”拉开序幕，今天就让我们揭开这份努力背后的故事。
原因分析 钻空子钻出的方法?
故事都是有背景的，视频网站与国内内容提供上将内容扩展到海外市场的大背景是广电总局的181文件政策。2014年，广电总局针对自己推出的181号文件做出了最严整治，限制海外剧播放、对各家播放牌照的彻查、限制视频网站涉足电视领域、内容出处和版权等的严格把控让他们的日子倍加难过。
哭天喊地政策不公是弱者的作法，国内如乐视、优酷土豆等互联网视频领头羊企业在“钻空子”尝试失败后也得知了广电总局态度的强硬。在试探广电总局的过程中，它们也意识到了是自己应该改变的时候了，对内容的限制也许是另一个机会。于是，在这个内容绝对为王的时代，纷纷选择了自主内容创作，海外市场的开拓是一招好棋。
既然外国影视内容引进遭到了限制，那么选择与外国的制作团队进行合作来制作“合资”内容确实是一个办法。种种原因下，基于running man为原型的《奔跑吧兄弟》与我们大众见面了，这似乎并不是一种抄袭，而是另一种合作方式的内容端的体现。
乐视选择在海外建立公司也有此意，借助美国成熟的内容制作团队合力打造优质内容，然后将其在自己网站独播拉拢更多用户。开拓海外市场一方面是国内用户还是需要优质的海外内容的引入；另一方面就是海外对内容合作有着一定优势，我们接着分析。
韩国/美国 学到了都是自己的
韩国优势 亚洲影响力颇大
在韩国的影视业虽然发展比香港等地区晚上许多，但是凭借着政府和民众的大力支持已经成为了本国的支柱产业之一，优质的内容呈现也让其在亚洲拥有着不错的影响力。在韩国国内由于政策和环境优异，聚集了一批专业型人才，专业化的管理让节目的策划、制作直到最后的播出更加有序，与韩国影视进行合作，有助于在时下迅速提升品牌影响力和竞争力，这也正是优酷土豆这样的大佬选择韩国的主要原因。
美国优势 走在竞争最前沿
与韩国相比，美国的影视剧内容发展更好，好莱坞电影业的产业链想必不论谁都不会去质疑。美国国家体制也决定了想要立足市场就要有最“独特”的内容，一直处在严苛竞争环境下的美国公司在内容出品方面更有心得。能学到最棒的商业化运作和最新的内容制作理念是乐视选择美国市场的主要原因，而且相对于亚洲用户而言也更乐于接受文化差异较大的欧美内容引入。
要学 不要一味的拿来用
以上两国都在影视剧、娱乐节目等内容制作方面有自己的建树，加之广电总局对内容严格把控让更多的制作方将眼光投入国外市场。不是说外国的就一定好，既能借力于外国庞大的影视优势资源又可以满足国内人群对外来影视内容的观看需求，何乐而不为。
目前来看，广电总局对合作引入的模式没有明确的反对态度，也让这样的“媚外”动作更加频繁，如果真的能将外国先进的影视制作流程学会那么肯定是对未来内容商的发展有利。这里需要注意的恐怕只有一点，在加大自身竞争力的同时一定要去学而不是拿来用而已。
双关键字告诉你 内容时代要什么
除了广电总局的政策之外，我想最值得关注的也许就是行业未来的发展，大部分视频网站和内容提供商也都是有所领悟才会做出拓展市场的举动。没错，未来是一个内容为王的时代，依赖于共有电视台和影视机构提供内容，自己专注于开发硬件的时代已经过去了，如果抓不住内容那未来必定是暗淡的。
内容时代的相争绝对是更加残酷的，内容制作的技术门槛更高没有经验或者没有恒心的企业很难获得成功；另外，有实力企业所做内容是不是合乎消费者的胃口也是值得深思的问题。接下来是内容为王的时代谁都不会否认，要想称霸市场需要出品具有哪些特质的内容呢？
独有霸权
出售版权也许是国内内容制作方最喜爱的盈利方式，不过这种途径获得的盈利在今后含金量会大大降低。一家视频网站想要站稳脚跟，那必须有特色内容，更主要的一点是它必须“独有”。在未来，如果视频网站将自己的内容仍然以收取版权费的方式出售给它方，应该只有两个原因：一、内容质量不咋地；二、网站目光短浅。
“独有”两个字可以将用户牢牢抓住，想要看我的内容只能在我这儿，这样的霸气和对用户控制哪家不想拥有？优质内容的“独有性”对于出品方来说重要程度不用笔者多谈，优质内容带动了实物产品的销售就能说明问题，对吧乐视？！
受众分析
优质的内容给谁看？当然不是给制作者看的，最终的受众着是广大观众，那么凭借自己臆想做“优质内容”的套路明显已经不靠谱。美国在线流媒体Netflix对于《纸牌屋》大数据的运作成功已经给我们做出了典范。有实力也要有的放矢，复制《纸牌屋》式的成功不是一朝一夕，但是按照这种运营思路走下去绝对能闯出一片天。观众要什么、想看谁进行数据分析后再开拍，还怕没人看吗？
欣慰！视频网站正在自我救赎
古老的内容运营模式确实应该改进了，传统电视台节目肯定有一天会走下神坛，在内容为王的时代谁先动谁就会占得先机。很高兴看到的是，在广电总局进行管控时视频业领头羊们没有选择坐以待毙，而是积极探索全新内容制作/运营模式，靠谁不如靠自己，“媚外”就是自我救赎方式中的一种。
随着时代的发展，内容的重要性也在一天天的增加，优质内容所释放出的威力早以有了典范。获得《中国好声音》栏目冠名权所付出的夸张费用；从为做过电视的乐视占领客厅匪夷所思的速度；默默无闻Netflix品牌影响力的急剧蹿升，一个个的事实与我们诉说着内容所能带来的空前附加价值。
“媚外”一词在内容创作这条路上已经不是贬义词，它是对全新内容的探索，或者干脆大点说这是对产业链的一种完善学习。外国的影视视作经验确实要比国内先进，这与国外的竞争环境有一定关系，在国内步入内容为王竞争时代的今天积极取经会让我们节省不少时间，这次“媚外”值得欢喜。
无论是以何种方式改进影视剧的产业链，出色的自制都内容都是不变的主旋律，在电视台节目、公共资源统治市场许久之后终于等到了内容自制之争时代。这样对于产业发展和用户需求来说都有利，抓住未来视频网站发展、核心客厅娱乐硬件等产物的核心竞争力会再次将互联网内容发展提速，光明大路就在前面，要做的只是勇敢探寻如此简单。